الإثنين, 13 فبراير 2012
تحقيقات صحفية

ميثاق الشرف المهني لنقابة مدربى التنمية البشرية

قسم: تحقيقات صحفية
أضيف بتاريخ: 13 فبراير 2012 - 555 زيارة

ميثاق الشرف المهني لنقابة مدربى التنمية البشرية
إيمانا منا بالمسئولية تجاه المجتمع الذي ننتمي إليه، وانطلاقا من الأسس التي تقوم عليها مهنة التدريب وعلى رأسها مبادئ الصدق والأمانة والقيم الأخلاقية السامية واحترام النظام والقانون، وحرصا على تطبيق أخلاقيات المهنة التي تقتضي أن يكون المدرب مراقباً على ن…فسه من أجل المصلحة العامة ونقل رسالته للمجتمع الذى يعيش فيه، وتأكيدا على المسئولية الملقاة على عاتق المدربين ، لإبقاء المتدربين على علم بكل جديد ، وتوفير طرق التدريب الحديثة بكل ما تحمل من تطورات على مستوى العالم العربى ، تنبثق مبادئ ميثاق الشرف المهني لمدربى التنمية البشرية .
أعضاء نقابة مدربى التنمية البشرية أسرة مهنية واحدة، نستمد كرامتها من ارتباطها بضمير الأمة، وتكتسب شرفها من ولائها للمهنة ، وتمسكها بالقيم الوطنية والأخلاقية للمجتمع المصري، وهم ملتزمون بالحفاظ على آداب المهنة ومراعاة حق المتلقى ( المتدرب ) فى تلقى أفضل مالديهم مما حباهم به الله من علم وإبداع
والمدربون مسئولون مسئولية فردية وجماعية عن الحفاظ على كرامة المهنة ومصداقيتها وهم ملتزمون بعدم التستر على الذين يسيئون إلى المهنة، وملتزمون بواجب التضامن دفاعا عن مصالحهم المهنية المشروعة وعما تقرره لهم القوانين من حقوق ومكتسبات ويتمسك المدرب بما له من حقوق باعتبارها التزامات واجبه الاحترام من الأطراف الأخرى تجاهه . نقابة مدربي التنمية البشرية هي الإطار الشرعي الذي تتوحد فيه جهود المدربين العاملين بمختلف الجهات الرسمية وغير الرسمية للدفاع عن المهنة وحقوق العاملين فيها وهي الجهة الطبيعية التي تتولى تسوية المنازعات بين أعضائها وتأمين حقوقهم المشروعة..
وتصدر نقابة مدربى التنمية البشرية المبادئ التالية لتكون هي الأساس الذي يتعهد أعضاء النقابة الالتزام بها والسير على هداها في عملهم الإعلامي ونشرها لزملاء المهنة والجمهور والحكومات والهيئات .
المبادئ الأساسية لميثاق الشرف :
• احترام الميثاق العالمي لحقوق الإنسان، والأعراف، و القيم العربية
• الحرص على عدم التمييز العرقي أو الديني أو اللوني.
• الاحترام والالتزام بحق التعبير وحق الاطلاع، والحصول على المعلومة.
• احترام حقوق الغير الشكلية والموضوعية
• عدم التحريض على العنف.
• احترام الوطن وتاريخه وتراثه وقضاياه.
• احترام الخصوصيات وعدم المساس بالأمور الشخصية.
• الحفاظ على سلامه اللغة، وإثراء المحتوى العربي فى كل وسائل التدريب
• احترام حقوق الملكية الفكرية.
واجبات المدرب :
• البحث عن كل ما هو جديد ومتطور ونقل الرسالة التدريبية الصادقة دون إنقاص.
• الالتزام بشرف المهنة وتحكيم أخلاقيات العمل التدريبى وتقاليده.
حقوق المدرب :
• لا يجوز الإعتداء على حقوق المدرب الفكرية والقانونية بخصوص برامجه وحقائبه التدربية
• لا يجوز منع أى مدرب من التدريب فى أى مكان ولا زمان ولا التعدى عليه إرهابه لتحقيق مآرب خاصة بأي جهة أو لأي شخص .
• النقابة مسئوله عن حق أمن المدرب والدفاع عنه فى مواجهة أى جهة أيا كانت
• لا يجوز حرمان المدرب من أداء عمله دون وجه حق أو نقله إلى عمل بخلاف التدريب فى أى منشأة يعمل بها بما يؤثر على أي من حقوقه المادية والأدبية المكتسبة .
الالتزامات والأخلاقيات المهنية :
يلتزم جميع العاملين في مجال التدريب بالتنمية البشرية بأخلاقيات ميثاق الشرف المهني وتكون منارا لحرفيتهم التدريبية وفقا للالتزامات الأخلاقية التالية:
1 – احترام ثوابت المجتمعات العربية والدين الإسلامي، واحترام الأديان السماوية والمذاهب وقيم وعادات الشعوب تدخل في صلب القواعد الأخلاقية الملزمة للمدرب.
2 – المحافظة على حقوق الإنسان وعدم النقل التدريبى بما يحط بكرامته التي كرمه بها الله عز وجل من القواعد الأخلاقية التي لا يقبل المساس بها.
3 – الالتزام بمبادئ والأمانة والصدق في جمع الأدوات والمعلومات التدريبية بما لا يخل بحقوق الغير الفكرية .
4- عدم حجب أي معلومات قد تؤدي تطوير أدائه أو أداء زملائه أو أداء المتدربين .
5 – تصحيح وتعديل أية معلومات تم تلقيها للغير بعد التأكد من عدم صحتها.
6 – فحص البرامج التدريبية والتأكد من دقتها، وعدم نقل البرامج إلا بعد الرجوع لأصحابها
7 – عدم إثارة غرائز المتلقين ( المتدربين ) أو تضليلهم بببرامج تدريبية غير مؤثرة و غير صحيحة أو استغلال كونه مدرب نقابى للترويج لتلك البرامج
8 – الالتزام بعدم نقل أو شرح البرامج التدريبية التي قد تدعو إلى العنف وإثارة النفس البشرية.
9 – تجنب استخدام الألفاظ التي تخدش الحياء العام أثناء العملية التدريبية .
10 – يلتزم المدرب بذكر اسم أصحاب البرامج عند إستخدامه لبرامجهم أو الإقتباس منها
11 – يحذر على المدرب: السرقة الأدبية، الذم والافتراء، الطعن، التشهير، السب والقذف، الادعاء بخصوص أى زميل نقابى أو غير نقابى لا صراحة ولا ضمنيا
القسم المهني لنقابة مدربى التنمية البشرية :
(( أقسم بالله العظيم أن أصون مصالح الوطن وتراثه وحضارته وتقاليده، وأن أؤدي رسالتي التدريبية بالشرف والأمانة والنزاهة وأن أحافظ على المهنة وأحترم أدأبها وقوانينها، وأن أعمل جاهدا على طلب العلم، وأن أحافظ على كرامة الناس واحترم حقوقهم والله على ما أقول شهيد. ))
أهداف النقابة :
• الارتقاء بمهنة التدريب ، والحفاظ على المهنة، والدفاع عن مصالح المشتغلين بها.
• ضمان حرية أعضاء النقابة في أداء رسالتهم التدريبية ، وكفالة حقوقهم في حال تعرضهم لأي اضطهاد مهني أو مادي أو قانوني، وتتكفل النقابة بمهمة الدفاع عن حرية أعضائها فى نقل برامجهم وأعمالهم ورد أي تعدي على هذا الحق. عدوان على هذا الحق.
• المشاركة فى دراسة خطة التنمية والمشروعات التدريبية المختلفة.
• البحث العلمي والعمل على ربط البحوث العلمية بواقع الساحة التدريبية .
• دراسة ونشر وسائل تحسين الخدمة التدريبية بأماكن التدريب و بالمواقع الالكترونية والفضاء الالكتروني.
• الإسهام في تخطيط وتطوير وتنفيذ برامج التدريب والتأهيل المهني والفني للمدربين والعاملين بمجال التنمية البشرية بما يحقق الارتقاء بمستوى المدرب والمتدرب .
• دراسة الموضوعات والمشروعات ذات الطابع المشترك بين البلاد العربية وتبادل المعلومات والخبرة في مجال التنمية البشرية .
• التعاون مع المنظمات المحلية والدولية في كل ما يخدم أهداف النقابة.
• تيسير الخدمات العلاجية والاجتماعية للعاملين بمجال التدريب على التنمية البشرية والعمل على تهيئة الظروف المادية والمعنوية التي تكفل مصالح المهنة والعاملين فيها وترفع مستواهم في حدود الإطار العام وتنمى روح التعاون بيد أعضائها وبينهم وبين باقي فئات الشعب.
• خدمة أهداف المجتمع المصري في التنوير والثقافة والارتقاء بفكر المجتمع كله .
• توثيق التعاون مع النقابات المهنية المنظمات التي تتبني نفس الأهداف داخل وخارج مصر، والتقريب بين أعضاء النقابة في الداخل وبينهم وبين نظرائهم في الخارج بما يخدم التطور التدريبى والمهني لأعضاء النقابة، والتنظيم والمشاركة في المؤتمرات والفعاليات المحلية والإقليمية والدولية.
• المحافظة على قيم مهنة التدريب ومواثيق الشرف المهنية ومحاسبة الأعضاء في حال عدم الالتزام بواجبات وتقاليد المهنة.
• رعاية مصالح أعضاء النقابة وتقديم الخدمات ومنح المساعدات عند الحاجة للأعضاء وللأسر وتنظيم المعاشات عند العجز أو الوفاة والتأمين الصحي أو التأمين الصحي.
• توثيق الروابط بين الزملاء، والعمل على فض المنازعات التى تنشأ بينهم.
• العمل على كفالة حقوق أعضاء النقابة في الملكية الفكرية في الداخل والخارج بالتعاون مع المؤسسات والمنظمات التي تساعد على رعاية هذه الحقوق.
• العمل على توفير الدراسات والبحوث التي تساعد الأعضاء في التعرف على تطور المهنة بما يتناسب مع مقتضيات العصر.
شروط العضوية : ( عضوية المدربين )
• كافة العاملين في مجال التدريب والموارد البشرية لهم الحق في الانضمام إلى عضوية النقابة، بشرط أن تكون هذه المهنة هي العمل الأساسي لهم.
• توجد لجنة متخصصة في دراسة طلبات العضوية وتصفيتها بحيث تتناسب مع قانون النقابة وشروط العضوية، حيث يتم إقرار العضوية من خلال “لجنة شئون الأعضاء” التي تعمل وفق شروط ومعايير محددة.
• أي عضو يثبت تورطه في قضية مخلة بالشرف والأخلاق يتم إلغاء عضويته فورا.
• الحصول على مؤهل عالي شرط أساسي للحصول على العضوية.
• أن توافق الأغلبية المطلقة من أعضاء مجلس النقابة على قبول العضو بعد إقرار طلبه من لجنة شئون الأعضاء.
• أن يقوم بتسديد رسوم العضوية والاشتراك السنوي وقيمته 150 جنيه سنويا.

مميزات العضوية :
• يحصل العضو على بطاقة عضوية النقابة المعترف به في كافة الجهات الرسمية والأهلية.
• تتولى النقابة مهمة الدفاع عن العضو من الناحية القانونية والإعلامية وتبنى قضيته في المحافل الدولية والإقليمية والمحلية.
• يشارك العضو في أنشطة النقابة المتنوعة ( دورات – برامج تدريبية – منح – ندوات ومؤتمرات) برسوم مخفضة، ويحدد مجلس النقابة نسبة التخفيض على الأعضاء.
• الحصول على النشرات المطبوعة والدوريات التي تصدرها النقابة مجانا
• تساعد النقابة الأعضاء في الحصول على بيانات الاتصال بالخبراء والمستشارين وأصحاب الاختصاص في المجالات المختلفة.
• من حق العضو الاطلاع على نتائج الدراسات والبحوث والإحصائيات التي تصدرها النقابة بشكل دوري والتي لا تكون متاحة للأفراد العاديين.
• إمداد الأعضاء بالمعلومات المتعلقة بتطور المهنة من الناحية المهنية والتقنية أول بأول.
• التعرف على أجندة أعمال النقابة وأنشطته وأسبقية المشاركة فيها.
• الحصول على نصيبه من الدعم المادي المقدم من الدولة للنقابة.
( العضو الفخري ) يمنح مجلس النقابة العضوية الفخرية للأشخاص الذين يقدمون للنقابة خدمات أدبية أو مادية أو قانونية، أو يشاركون في أنشطة مهمة للنقابة، ورواد التنمية البشرية في العالم العربي، والذين يتم ترشيحهم من قبل لجنة شئون الأعضاء كل عام.
من هو العضو العامل ؟
• المدرب المعين في إدارات الموارد البشرية فى المؤسسات الخاصة
• المدرب الذي يعمل بشكل منتظم في إحدى الشركات ويقدم ما يثبت عمله في تلك الشركات بإخطار من إدارة شركته .
• المدرب الذي لديه شهادات خبرة تفيد بأنه عمل في التنمية البشرية أو إدارة الموارد البشرية ولديه خبرات لا تقل عن 3 سنوات في المجال ، ويثبت ذلك بشهادات الخبرة .
* لجنة شئون العضوية هي التي تقرر صحة الأوراق المقدمة من طالب العضوية، وتقر بقبوله حسب دراستها للمستندات ، ويمكن إجراء اختبار مهني للمتقدم بطلب العضوية، ويرفع قرار القبول إلى مجلس النقابة الذي يقوم باعتماده أو رفضه حسب رأي الأغلبية.
* العضو العامل له الحق في المشاركة في كل أنشطة النقابة كعضو في الجمعية العمومية بما فيها حق الترشح والانتخاب.
من العضو المنتسب ؟
• خريجي جميع الكليات والمعاهد والمؤهلات المتوسطة بمجرد التخرج.
* الأعضاء المنتسبين يحق لهم المشاركة في كل أنشطة النقابة ولا يكون لهم حق الترشيح والانتخاب.
تحول العضو المنتسب إالى عضو عامل
الحصول على إجازة من النقابة بعد التدريب لمدة 6 شهور داخل مقر النقابة أو من خلال إحدى الأكاديميات أو المراكز المعتمدة رسميا من النقابة

249374_224114290933930_190950150917011_998946_7308241_a
احمد سليمان

اقرب تغطية لجنازة ابراهيم الفقى

قسم: احمد سليمان, تحقيقات صحفية
أضيف بتاريخ: 13 فبراير 2012 - 950 زيارة


تغطية لجنازة دكتور ابراهيم الفقى رحمه الله لم لم يتمكن من حضورها
اجمع الألاف من ابناء الأسكندرية وايضا من كل محافظات مصر لتشيع جسمان الدكتور ابراهيم الفقى رحمه الله
اثر حادث ماس كهربائى بمنزله بمدينة نصر
فى انتظار صلاة الجنازة

صلاة الجنازة ويحضرها الكثير من مدربى التنمية البشرية
منهم من تمكن من دخول المسجد ومنهم من لم يستطيع من كثر محبى الدكتور رحمه الله

ويظهر كل طواف الشعب من محبى الدكتور ابراهيم الفقى عليه رحمة الله اثناء سير الجنازة

اثر الحزن على اخيه

وهذه صورة لجسمانه رحمه الله
وسيتم  رفع الفيديوهات

100_0401
تحقيقات صحفية

صفحات من حيات د/ ابراهيم الفقى

قسم: تحقيقات صحفية
أضيف بتاريخ: 14 يناير 2012 - 482 زيارة

تحميل
لقاء د/ ابراهيم الفقى على قناة اقرأ
صفحات من حياتى
للتحميل
هنا

ابراهيم2
تحقيقات صحفية

حياة رائد التنمية البشرية الدكتور إبراهيم الفقي 2

قسم: تحقيقات صحفية
أضيف بتاريخ: 1 يناير 2012 - 1,203 زيارة

نتواصل في الصفحة الثانية
من حياة رائد التنمية البشرية
الدكتور إبراهيم الفقي

تحدثنا في حلقة سابقة عن بدايته وكيف كانت الصعوبات التي واجهته وكيف كان يتحدى الفشل

للمقالة الأولي هنا

واليوم مع قالوا عنه

قوة وطاقة لا محدودة وبراعة منقطعة النظير في فن التقديم. مشيرة البردعي, مديرة الموارد البشرية, الجامعة الأمريكية بالقاهرة.

يعتبر د. إبراهيم الفقي من أبرز المتخصصين في التمنية البشرية في العالم. دارلين مونتجومري تليفزيون لويزيانا. الولايات المتحدة الأمريكية.

لم أر أحدا في مثل علمه اللا محدود. إيلان بلوتز تليفزيون T.V.A كندا.

شخصية محببة للنفس, متمكن لأبعد الحدود وقادر على توصيل المعلومة بكل سهولة. براد مايرز, لندن, إنجلترا.

طاقة جبارة, رائع, موهوب, موسوعة معلومات, نفتخر به كأول عربي مسلم. زهرة عبد الحميد العيسى, مؤسسة عبد الحميد العيسى – الكويت.

أفضل من رأيت. سعيد عبد الله المظلوم, مدير مراقبة الجودة – شرطة دبي.

من المحاضرين القلائل في العالم الذين يتمتعون بمثل هذه القدرات والمهارات, وقد أفادني أكثر مما توقعت. يوسف أحمد جبريل, هيئة التخطيط والتطوير – دبي.

خيالي, مبدع, ديناميكي, لم أكن أتوقع أن أرى مثله في عالمنا العربي. فيصل مشاري المعمر, الشرطة الوطنية للخدمات الصحية المحدودة – السعودية.

إنه ليس بصري, ولا حسي, ولا سمعي… إنه ملائكي. عمر أحمد كمال, رئيس محكمة وزارة العدل – القاهرة.

د. ألفقي قدوة ومثل ورؤية ورسالة… هو معجزة هذا القرن. ريا محمد سلطان, معمله علوم – الشارقة.

عبقري… فذ… قائد, عنده رسالة سامية للأجيال. محمد ناجي الحمادي, منسق ضمان الكفاءة, شركة جاسكو – أبو ظبي.

 إعمال المتألق دائما د/ إبراهيم ألفقي

من مؤلفاته
كتب:
قوة التفكير
الأسرار السبعة للقوة الذاتية.
البرمجة اللغوية العصبية وفن الاتصال اللامحدود.
المفاتيح العشرة للنجاح.
قوة التحكم في الذات.
سيطر على حياتك.
سحر القيادة.
كيف تتحكم في شعورك وأحاسيسك.
أسرار وفن اتخاذ القرار.
الطريق إلى النجاح.
الطريق إلى الامتياز
أيقظ قدراتك واصنع مستقبلك
شرائط الفيديو:
المفاتيح العشرة للنجاح.
قوانين العقل الباطن.
فن وأسرار اتخاذ القرار.
قوة التحكم في الذات.
قوة الثقة في النفس.
قوة الحب والتسامح.
شرائط سمعية:
اللقاء المفتوح مع د. إبراهيم ألفقي.
البرمجة اللغوية العصبية، وتطبيقاتها في حياتنا العملية.
نجاح بلا حدود.
أسطوانات بصرية:
قوة الحماس.
استراتيجيات الاتصال الفعال.
طريقك للتميز.
أسرار قادة التميز.


لتحميل الأعمال الكاملة للدكتور ابراهيم الفقي اذهب الى قسم المواد العلمية على موقعكم بلا حدود اول جريدة الكترونية متخصصة في التنمية البشرية

http://www.blahodood.com/

ابراهيم2
تحقيقات صحفية

الصلاة…..TRANSENDENTAL MEDITATION

قسم: تحقيقات صحفية
أضيف بتاريخ: 26 ديسمبر 2011 - 493 زيارة

الصلاة

د/مصطفي محمود

هذا المقال وجدته في كتاب للدكتور مصطفي محمود في أوائل الثمانينات وأحببت إن يكون مقدمة عن التأمل والذي سوف نتناوله في سلسلة في الميزان قريبا بإذن الله
” التأمل في الميزان ”

ويضعنا فيه الدكتور مصطفي محمود أمام علامة تعجب صلاة أم تمرينات !

ولكن أحببت هنا إن اكتب الكلمات التي تدل على مخالفة منهج التأمل واليوجا لعقيدتنا الإسلامية بلون مختلف عن باقي الموضوع

أخر صيحة في أمريكا ألان موضة جديدة اسمها

 ((TRANSENDENTAL   MEDITATION

وترجمتها الحرفيه هي الاستغراق التاملي المتجرد   وهي موضه وافده من الهند وبدعه من بدع اليوجا  وقد لاقت نجاحا مكتسحا في المجتمع الامريكي شانها شان كل البدع الجديده .ووضعت فيها الكتب والمؤلفات .واقيمت المؤتمرات واصبح لها اتباع بالملاين
واصبح لها رسل ودعاه ومبشرون – اشارة الي انها دين عند اهله –  ينطلقون إلي القارات الأربع ومعهم الكتب والنشرات للدعوة للمذهب.وقد التقيت باحد هؤلاء المبشرين في نادي الجزيره يحاول ان يدعوة لمذهبه
والمذهب في اختصار شديد يدعو كل منا الي ان يخصص بضع دقائق من يومه يطرح فيها عن نفسه كل الشواغل .ويلقي عن باله كل الهموم ويستلقي في استرخاء كامل علي كرسي وقد اغمض عينيه عن كل شئ حتي عن نفسه يلقيها هي الاخري وراء ظهره .ويخرج من جلده الي حاله من الخلوص والمحو واللاشئ.. إلي راحة العدم..
ويختار المبشر لكل واحد من ابتاعه تسبيحه يرددها هي في العاده كلمات سنسكريتيه لا تعني بالنسبه للمريد اي شئ
وسوف تعاون هذه التسبيحه المريد علي ان يخرج من نفسه أكثر ويتجرد من عالمه ويخرج من حضره الهم والغم والتوتر الي حضره اخري مجرده تكون فيها راحته وخلاصه
إنها دعوة الي نوع من السكته العقليه التي تأخذ فيها النفس راحه واجازة من معاناتها ورايت مع البشر كتبا ومنشورات وبحوثا عليميه واحصائيات تؤكد شفاء الكثيرين من ضغط الدم والذبحه واضطراب الهرمونات والصداع المزمن بعد مباشره هذه الجلسات لمده شهور
وفي احد هذه البحوث كان الطبيب يتابع ضغط الدم المريض في اثناء جلسه الاسترخاء فتسجل الاجهزة انخفاض الضغط انخفاضا ملحوظا  مع هبوط في تسارع النبض مع تغير في اخلاط الدم الكيمائيه في اتجاه المزيد من التوازن
وفي جلسه طويله مع البشر قال لي انه القي عده محاضرات في النادي مع تمارين توضيحيه تشرح مذهبه …ولكنه اشتكي من عدم التجاوب بين المستعمين وانه لم يلاق الصدي والنجاح الذي توقعه . – وهذا ما جعلهم يحاولن تمريرها علينا بأنها علم التأمل والطاقة وقد نجحوا ألأي حد كبير –

وقلت له إن هذا امر طبيعي ومتوقع …فما تقوله وما تبشر به ليس امرا جديدا علي اسماعنا …بل إننا نباشر هذه التمارين بالفعل كمسلمين خمس مرات في اليوم …فهي جزء من صلاتنا الاسلاميه التي أمرنا بها نبينا عليه الصلاه والسلام
فالصلاه عندنا تبدأبهذا الشرط النفسي …ان يتجرد المصلي تماما عن شواغله وهمومه  وان يطرح وراءه كل شئ .وان يخرج من نفسه وما فيها من اطماع وشهوات وخواطر وهواجس هاتفا …الله اكبر…اي اكبر من كل هذا ويضع قدمه علي السجاده في خشوع واستسلام كامل وكأنما يخرج من الدنيا بأسرها…
ولكن صلاتنا تمتاز علي التمرين الذي تبشر به …بأنها ليست خروجا من دنيا التوتر والقل الي عالم المحو الكامل وراحه العدم…بل هي خروج إلي الحضره الالهيه …الي حضره الغني امطلق …ونحن لا نستعين بتسابيح وطلاسم سنسكريتيه – لها معاني شركية- لا معني لها.وإنما نسبح بأسماء الرحمن الرحيم مالك يوم الدين لنتمثل في قلوبنا تلك الحضره الا لهيه الجماليه التي ليس كمثلها شئ:

وقلت له إن صلاتنا تعطي المؤمن كل الراحه والاجازة التي تدعو إليها وزياده … فهي ليست مجرد سكته عقليه .بل صحوة قلبيه وانفتاح وجداني تتلقي فيه النفس شحنه جديده من النور ونفحه من الرحمه ومدد من التأ يد الالهي

 إنها لحظه خصبه شديده الغني .تعيد صله المؤمن بالنبع الخفي الذي يستمد منه وجوده.
إن الانفصال عن دنيا النقص والشر والتوتر يواكبه الاتصال بعالم الكمال ومن هنا كان اثر الصلاه علي المصلي مضاعفا
وصلاتنا إذا صلاها المسلم بحضور كامل .واستغرق وفناء واندماج .فإنها تكون شفاء من كل الامراض التي ذكرتها واكثر.
وإا اجريت البحوث والفحوص علي ما يحدث في أثناء الصلاه لضغط الدم والنبض.وتسجيل المخ الكربائي .واخلاط الدم الكيمائيه
لكشفت عن نتائج اكثر إبهارا مما ذكرت في تمارينك …ولكن للاسف لا احد في امريكا او اوربا يري إسلامنا علي حقيقته ولا احد يحاول ان يبحث فيه…
ولهذا سوف تظل صلاتنا الاسلاميه كنزا مخفيا لا يعلم ما فيه إلا من باشره بحضور كامل…يقول لنا الله(أقيموا الصلاه)

ولا يقول صلوا …لان الصلاه الحقيقيه إقامه تشترك فيها جميع الاعضاء مع القلب والعقل والروح

وخطأ الاوربي انه يظن أن الصلاه ((الاسلاميه))هي مجرد  حركا وأنها علي الاكثر مجرد اغتسال ورياضه((بدنيه))
.ولهذا يقف عند ظاهر الامر لا يتخطاه

وينسي أن الحركات في الصلاه مجرد رمز فهي وقوف إكبار لله مع كلمه الله اكبر.ثم ركوع  ثم فناء بالسجده وملامسه الارض خشوعا وخضوعا .وبذلك تتم حاله الخلع والتجرد والسكنه ((الكامله)) النفسيه ..ولا يبقي إلا استشعار العظمه لله تسبيحا …سبحان ربي الاعلي ..وبحمده سبحان ربي الاعلي وبحمده

((سبحان))معناها ليس كمثله شئ ,وهو اعتراف بالعجزالكامل عن التصوير..ومعناها عجز اللغه وعجز اللسان وعجز العقل عن وصف المحبوب …..

وتلك ذروة ((نفسيه))في النجوي:
وتلك هي وقفه الادب حينما بلغ جبريل سدره المنتهي فلم يستطع أن يتخطاها ..وقال لو تقدمت لا حترقت
وليس بعد هذه الوقفه إلا التجليات والتنزلات للكاملين الذين يؤهلهم التجرد الكامل لاستشراف الانوار
فالصلاه هي المعراج الاصغر وهي نصيب المسلم من المعراج الاكبر الذي عرج فيه محمد عليه الصلاه السلام إلي ربه
وهي ليست مجرد حركات…بل هي أسرار ورحمات وأشرفها وأرفعها صلاه الفجر التي تشهدها الملائكه ..وصلاهقيام الليل …التي نال صاحبها بها المقام المحمود .

والصلاه هي الرصيد المتاح من الرحمه لكل مسلم في البنك الالهي ….إن شاء اخذ منه وإن شاء ضل عنه وتكاسل فأ ضاع

 علي نفسه كسبا لا يقدر بمال
وما زالت الصلاه كنزا مخفيا لا نعلم عن اسرارها إلا أقل القليل ولا ينتهي في الصلاه كلام

 نلاتقى قريبا فى التأمل في الميزان يأذن الله

meditation
تحقيقات صحفية

الصفحة الثالثة من حياة الدكتور طارق السويدان

قسم: تحقيقات صحفية
أضيف بتاريخ: 25 ديسمبر 2011 - 617 زيارة

الصفحة الثالثة من حياة الدكتور طارق السويدان

بقلم: سماح الشاطر – بنت النيل

لمتابعة الصفحة الأولى :هنا
لمتابعة الصفحة الثانية : هنا

يا أمة إقرأ أول ما تنزل على حبيبنا المصطفى كان :” إقرأ باسم ربك الذى خلق” سورة العلق . و أقسم الله عز و جل بالقلم فقال :” ن و القلم” فى سورة القلم

و لأننا أمة العلم و إعمال العقل فقد كان من هموم الدكتور طارق السويدان هو العلم و نشره

و لأنه عرف جيدا أن خير قدوة كان و سيظل هو سيدنا رسول الله صلوات ربى و سلامه عليه فقد كانت القيادة من موضوعات شغلته فبات يعد و يعلم الشباب كيف يصبحون قادة

و لأنه يعلم انه قد يصعب عليه الوصول للناس فقد سعى لإيجاد وسائل يصل بها علمه فى كل مكان فتارة نجد له كتب و تارة أخرى نجد ما نسمعه او نراه

و إليكم فى هذه الصفحة بعض من ألبوماته السمعية و البصرية

هذا فضلا على ما نجده فى لقاءاته التليفزيونية أو فى الاذاعات

و هذا جزء من حوار قاله (منقول):

قال الدكتور: ” … جاني واحد من زملائي اللي يدرسون معاي بترول وقال لي: أبو محمد إنت درست البترول كل هالسنين واشتغلت فيه كل هالسنين وصرت خبير فيه، شلون تتركه حرام هالعلم هذا كله يروح؟! قلت له: اسمع إذا كان جزءاً من حياتي راح غلط، حرام باقي عمري يروح غلط”

المصدر: لقاء تليفزيوني مع الدكتور في برنامج إضاءات على قناة العربية

ماذا كان يقصد ؟؟؟ هل مجاله كان غلط او اختياره غلط ؟؟؟

لا إن ما يرمى إليه ان هناك فرص اعظم لإفادة الناس بالعلم و بالفعل فهو اليوم يفيد كل العالم بعلمه لكن لو ظل فقط فى مجال البترول لإنحصرت مجالات عطاؤه

فهذا ما يجب علينا ان نعيه و نعلمه … اين نتوقف و كيف و متى و الأهم هو لماذا .. التخطيط هو الفيصل فيما فات و فيما هو آت

إليكم بعض ما يمكنكم الاستماع إليه لتتعلموا اكثر و ليكون ما هو آت خيرا مما فات إن شاء الله

(ألبومات سمعية وبصرية ) في المجال الإداري وتنمية الذات:

1. النجاح في الحياة .
2. منهجية التغيير ( كيف تغير نفسك ؟ ) .
3. دعوة للنجاح .
4. القيادة في القرن الحادي والعشرين .
5. قيادة السوق .
6. الرسول القائد .
7. إدارة الوقت .
8. رتب حياتك .
9. المنظمة المتعلمة .
10. منهجية التغيير في المنظمات .
11. الإبداع في تعليم الأبناء.
12. خماسية الولاء .
13. فن الإلقاء الرائع .
14. الإبداع .
15. العمل المؤسسي .
16. المنظمة المتعلمة.

طارق
تحقيقات صحفية

ستيف جوبز (ايقونة ابل) والقواعد السبع للنجاح

قسم: تحقيقات صحفية
أضيف بتاريخ: 20 ديسمبر 2011 - 1,214 زيارة

ستيف جوبز (ايقونة ابل) والقواعد السبع للنجاح

 Steve Jobs and the Seven Rules of Success

 

بقلم/ عزمي محمد فؤاد

لا يمكن إخفاء تأثير الراحل ستيف جوبز عملاق التكنولوجيا والمدير التنفيذي لشركة أبل Apple على حياتنا الشخصية. فالابتكارات التي قامت بها شركة أبل مست مختلف نواحي الحياة تقريبا، بدأ بأجهزة الكمبيوتر المحمول، مرورا بالأيفون، واجهزة الموسيقى، والافلام، وصولا الى الأيباد وانظمة التشغيل. لقد تدرج ستيف جوبز في وظائف كثيرة ببراعة وهو الامر الذي يمكن ان يكون مصدر الهام لكثير من رجال الاعمال. لقد رحل جوبز وهو في قمة نجاحه وترك لنا ارث عظيم من التكنولوجيا وارث اعظم من القواعد والنصائح التي يمكن ان تساعد من يتبعها على النجاح.

القاعدة الاولى، اعمل ما تحب Do what you love: لقد قال جوبز ذات مرة “انه بعواطف الناس يمكن تغيير العالم نحو الافضل”. ولقد اكد اكثر من مرة على ان العاطفة وحبه للعمل اساس نجاحه في كل شيء.

القاعدة الثانية، ضع عراقيل لحياتك Put a dent in the universe: بمعنى ان تكون لك رؤية مستقبلية وان لا تستسلم للواقع الحالي. لقد سأل ستيف جوبز ذات مرة جون سالي رئيس شركة بيبسي “هل تريد قضاء بقية حياتك في بيع مياه بالسكر ام تريد تغيير العالم؟” وهو ما يعني ضرورة الا تغيب عن اعيننا الرؤية المستقبلية big vision.

 

القاعدة الثالثة، قم بالتواصل Make connections: لقد قال ستيف جوبز ان الابداع ما هو الا ربط الاشياء بعضها البعض. بمعنى انه كلما كانت هناك علاقة تواصل فيما بينك وفيما بين الاخرين كلما تكونت لديك خبرة كبيرة من تجاربهم حتى وان كانوا من المهتمين بمجالات اخرى. لقد سافر جوبز الى الهند واسيا وتعلم التصميم Design، والضيافة من قبل ان يبني ماكنتوش. وهو ما يؤكد على اهمية استقاء الافكار من الحقول المختلفة وعدم الاكتفاء بالعيش في فقاعة التخصص.

القاعدة الرابعة، لا تفعل 1000 شيء دفعة واحدة Say no to 1,000 things: لقد كان جوبز فخورا بما فعله في شركة ابل عام 1997، فعندما تولى مسؤولية شركة ابل كانت تنتج حوالي 350 منتج في هذا الوقت. ثم قام بخفض عدد منتجات الشركة الى 10 منتجات فقط!! في فترة تقل عن عامان. وبسؤاله عن الدوافع وراء ما فعله قال “ان تبيع منتج واحد لـ 1000 مستهلك خير من ان تبيع 1000 منتج  لـ 1000 مستهلك”. لقد كان جوبز يفضل تركيز الموارد والطاقات على منتجات قليلة حتى تتمكن الشركة من تقديم منتجات عالية التقنية والابداعية والتنافسية.

القاعدة الخامسة، قم بتقديم تجارب مختلفة Create insanely different experiences: لا تحاول تقليد الاخرين وحاول ابتكار طرق واساليب جديدة تتفرد بها شركتك. لقد قدم جوبز مفهوم جديد لخدمة العملاء. فبدلا من الاكتفاء بنقل المنتجات من المخازن الي المستهلكين. اعتمد اسلوب جوبز على التواصل المباشر مع المستهلكين عن طريق تقديم منتجات تهدف الى اثراء وتسهيل مهام الحياة اليومية لكل مستهلك. في محاولة لاستدراج عاطفتهم نحو ماركة ابل.

القاعدة السادسة، احترف توصيل الرسالة Master the message: اذا كانت فكرتك اعظم فكرة في العالم، ولم تستطع ايصالها بصورة سليمة، فلن يهتم بها احد وستصبح فكرة فاشلة. لذا حاول بقدر الامكان تقديم افكارك بصورة تلائم جميع الاذواق والاهتمامات، وحاول بقدر الامكان الا تقتصر منتجاتك على فئة او جمهور معين.

القاعدة السابعة والاخيرة من قواعد النجاح لستيف جوبز، “ان تبيع الاحلام لا المنتجات” Sell dreams, not products: لقد نجح جوبز في الاستيلاء على خيالنا لأنه وبكل بساطة يستطيع فهم عملاؤه بشكل سليم. لقد كان جوبز دائما ما يحاول استثارة مشاعرنا وعواطفنا، ولا يكتفي بعرض منتجاته علينا فقط، لقد علم جوبز أن غالبية العملاء لا يفضلون الازرار الكثيرة فكانت النتيجة جهاز الايباد ذو الزر الواحد!. لقد برع جوبز في تقديم منتجات تساعد من يشتريها على تحقيق احلامه وطموحاته.

لقد رحل ستيف جوبز بعدما قام بتلخيص اسرار النجاح في كلمات معدودة (ثق في نفسك – انظر الى الاشياء بنظرة عبقري – كن صاحب رؤية مستقبلية – كن دائما مستعدا للدفاع عن افكارك).

steve-jobs-ipad22
تحقيقات صحفية

ستيفن ر كوفى وعلم القيادة فى العصر الحديث 2

قسم: تحقيقات صحفية
أضيف بتاريخ: 20 ديسمبر 2011 - 690 زيارة

تبحر إحدى السفن شرقًا في حين تبحر الأخرى غرباً مع أن الرياح ذاتها تهب على السفينتين إن اتجاه الأشرعة وليس اتجاه العواصف هو الذي يحدد وجهة سيرنا إن طرق القدر تشبه رياح البحر في أثناء رحلتنا في هذه الحياة  فالطريقة التي تشرع بها أروحنا هي التي تحدد الأهداف التي سنصل إليها سواء هدأت الرياح أو عصفت من حولنا

جملة نقلها ستيفن كوفي في كتاب العادة 8 عن إيلا ويللر ويلكوكس

تحدثنا في مقال سابق عن القيادى ستيف كوفي واليوم نستعرض حلقه اخرى عن قصة حياته

المقال السابق هنا

ولد ستيفن كوفي لعائلة من طائفة المورمون في ولاية يوتا عام 1932 بدا حياته متسلحا بشهادة الماجستير من جامعة هارفارد ودكتوراه من جامعة برغهام يانغ.
عمل كوفي كمدير للعلاقات العامة في الجامعة ومن ثم مساعدا لرئيس الحالي لجامعة ميريل باتمان Meril Bateman

كان لكنيسة المورمون تأثير قوي على مهنة وتفكير د.كوفي فمن الصعب عدم رؤية العلاقات القوة بين ( المعتقدات الأساسية الثلاثة عشر ) التي تؤمن بها كنيسة المورمون
– ولابد هنا للإشارة إلي بطلان تلق العقائد  وان الدين عند الله الإسلام – والعادات السبع الذي يهدف إلى الإرتقاء إلى مساعدة الافراد والمؤسسات والعلائلات لتصبح اكثر فعالية فيسعي اسلوب كوفي في هذا الكتاب إلى دمج الأهداف الشخصية والأدارية ليس عبر مخططات وأهداف فحسب بل عبر التطور الشخصي فكوفي يرى انه يجب أن تتطور الفرد والمؤسسة معا ولا يمكن فصلهما عن بعض ولاشك انه من معتقدات كوفي مادئ اساسية لا جدال فيها ومن بعضها ( نؤمن بأن نكون شرفاء وصادقين وطاهرين وكرماء وأصحاب فضائل طيبين مع الآخرين) والتي لها العلاقة بمبادئ كوفي وبعلاقته مع اللآخرين وفعاليته التنظيمية.

يعتبر الدكتور كوفي من افضل المعلمين في القرن الحديث حيث وصل اعداد طلابه بالملايين
ويستشهد كوفي بالفيلسوف الصيني لا و تسو ( أعط الرجل سمكة فبذلك تطعمه كل يوم ولكن إذا علمته كيف يصطاد السمك فإنك تطعمه لمدى الحياة )

زاد د. كوفي على كلمات الفيلسوف في ما معناه ( إصنع معلمين لصيد السمك فترفع المجتمع بأسره )

غادر د. كوفي الجامعة وذلك لإحداث تغيير وتأثير في قطاع الإدارة في الولايات المتحدة وبمساعدة زملائه في تطوير شركته اصبح بالأمكان افتتاح فروع دولية للمؤسسة .
افتتح سنة 1984 مؤسسة جديدة لتدريب الإداري ( مركز كوفي للقادة ) بعد 13 سنة اندمج مع شركة ( فرانكلين كويست) لتصبح شركة ( فرانكلين كوفي) يرأسها مناصفة مع شركة هيروم سميث مؤلف كتاب عشرة قوانين طبيعية للنجاح وإدارة الوقت والحياة . وقد روجت الشركة المخطط اليومي لفرانكلين الذي يعتبر افضل الوسائل الإدارية لتخطيط اليومي .
بيع اكثر من عشرة ملايين نسخة من كتاب العادات السبع لذوي الفعالية العااااااالية ( كما يحب أن يرددها المهندس زياد ابو زنادة ) :brighttoo
هناك مؤلفات عديد لدكتور كوفي لكن أكثرها انتشارا كان كتاب العادت السبع .
في عام 1998 اصدر كوفي كتاب العادات السبع للعائلة ذات الغعالية العالية والذي عرف عن د. كوفي بالتزامه الشديد تجاه العائلة وقيمها خصوصا انه من المعروف ان الطائفة المورمونية تلتزم بالعائلة وقيمها .

لدي د. كوفي وزجته ساندرا تسعة ابناء وهو يصف نفسه بكل فخر ( الزوج والأب والجد)

في سنة 1996 قامت مجلة التايمز بتسميته كواحد من اكثر 25 امريكي صاحب نفوذ في الولايات المتحدة وايضا كأهم 25 شخصية في الولايات المتحدة .

منقول عن المؤلف Robert Helr

steven